----武建集團召開2016年上半年經濟活動分析會

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為了分析總結上半年集團經濟運行狀況，進一步做好下半年經濟工作，確保全年目標任務的實現，武漢建工集團于7月15日在公司三樓會議室召開了上半年經濟活動分析會。公司領導、經營公司、專業公司、駐外公司、長隆公司黨政領導，富強公司班子成員，公司部門負責人，副總師，在漢項目經理等80余人參加了會議。

會議由集團黨委副書記張漢培同志主持。集團總經濟師楊蘋首先就主要經濟指標完成情況及上半年經濟活動進行了分析，對存在的問題和不足作了總結。股份公司副總經理游康通報了公司承接工程情況及經營工作上半年完成情況，并分析了下半年經營工作形勢，提出下半年經營工作對策。路橋、廣西、富強、長隆四家經營單位交流了各自上半年情況，分析了當前形勢，有信心、有措施保證全年目標的實現。集團總會計師萬建國就上半年財務工作情況作了總結，并對下半年財務工作提出了具體要求。

集團總經理應志剛作了重要講話，他指出今天會議目的就是總結分析集團上半年經濟運行狀況，肯定成績、分析問題、堅定目標。他從三個方面對下半年工作提出了要求：首先，必須堅定信心，確保完成年度目標任務。之所以制定年度目標，是基于對形勢的科學判斷：一方面國家宏觀經濟形勢穩中向好，供給側改革效應出現，基礎設施建設和民生建設項目相當多，市場空間大；另一方面，上半年集團各項工作有效推進，為下半年工作奠定扎實基礎，主要經濟指標與同期相比有兩位數的增長，質量管理、工程創優、綠色施工、科技成果等取得成效，涌現出一批管理突出的項目部，項目管理創新取得新的突破，因此必須堅持主動作為，堅持全年工作目標不動搖。其次，必須進一步強化責任意識，落實工作責任。我們在看到所取得成績的同時，也要清醒認識到我們的工作存在的問題，如管理粗放、成本控制不夠、資金效益不高、應收賬款數額大、安全事故發生、有的項目質量、安全和履約造成較大風險，究其原因，根本在于管理責任心不強，責任落實不到位，面對建筑業如此開放的市場，競爭壓力如此之大，如果不能及時解決這些問題，勢將嚴重影響集團的市場競爭力、信譽和效益。我們一無資本帶動市場手段，二無技術優勢，根本就靠管理。因此，必須強化管理責任，各單位負責人要切實負起責任，失職的要問責。第三，必須增強市場意識，依靠改革創新、尤其是管理創新推進各項工作。從市場競爭的情況看，我們的成本降不下，喪失不少機遇。項目經理要面向市場創新管理，公司的項目季度考核要出臺新措施，商務招標可實行優質優價等辦法，與相關方聯合投資和3P項目可嘗試，車都環保公司要面對市場下功夫，富強公司儲備土地和開發也要有新思路。

? ? 集團董事長、黨委書記吳建軍作總結講話。他強調今天的會議是再次動員，確保年度目標實現。一方面，他評述了集團上半年經濟運行的總體狀況，從運行平穩、趨勢向好、壓力依大、運營中的問題突出、完成全年目標任務仍然很艱巨五點進行了歸納概括。另一方面，他對下半年工作提出了要求；一是明確指導思想、把思想認識統一到黨中央和習總書記關于國企改革的精神上來。他闡述了7月4日全國國有企業改革座談會的精神，要求大家認真領會習總書記對國企改革的重要指示：“國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值”，我們要以習總書記的指示作為我們今后一個時期工作的根本指南，面對新常態、新形勢，牢記國企使命，就要把長遠目標和當前任務緊密結合，緊緊扭住全年目標任務不放松，堅定不移地朝著今年的目標努力。二是各單位要抓工作重點、抓不同點。不能只站在自身的角度來考慮問題，要有整體大局觀。經營工作有完成年度目標的底氣，更要在加大直營工程比例下功夫；長隆公司要抓新型材料公司，盡快打開市場形成效益；富強公司最關鍵的是盤活存量，最大效益的發揮資金效益；各項目部要在管理上氣力，站在集團整體的高度努力挖潛力、降成本，提高競爭力。三是樹立危機意識，抓住有利條件，推動集團持續發展。上半年國家宏觀經濟總體運行平穩、基本面向好，物價穩定，但仍有下行壓力。集團兩大主業與國家宏觀經濟形勢緊密相關，我們必須緊緊抓住當前有利時機，抓創新、抓品質，加緊改革發展，確保年度目標的實現。

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