7月13日，公司在七樓會(huì)議室召開了2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并提出下半年工作目標(biāo)和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、富強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人及總部部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師萬(wàn)建國(guó)主持。首先由公司總經(jīng)濟(jì)師楊蘋對(duì)股份公司及各專業(yè)公司、駐外公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，她在肯定公司上半年取得的成績(jī)，同時(shí)指出存在發(fā)展不均衡、剩余目標(biāo)壓力大的特點(diǎn)。萬(wàn)建國(guó)就上半年財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)和分析。鋼結(jié)構(gòu)公司、網(wǎng)絡(luò)公司、機(jī)電安裝公司、路橋公司、富強(qiáng)公司及長(zhǎng)隆公司分別匯報(bào)了各自情況。
　　公司副總經(jīng)理劉宣傳就上半年生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)2012年時(shí)間已過(guò)半，但總體來(lái)說(shuō)任務(wù)完成情況不甚理想，下半年要堅(jiān)定信心，一手抓在建工程，一手抓工程決算。
　　最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記吳建軍作了重要講話。對(duì)于上半年經(jīng)濟(jì)工作他強(qiáng)調(diào)：一是要正確認(rèn)識(shí)和看待上半年所取得的成績(jī)，上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，是在全球經(jīng)濟(jì)下滑，國(guó)內(nèi)增速破8%，武漢增速達(dá)12%的情況下取得的，是來(lái)之不易的；二是要正確認(rèn)識(shí)到差距和壓力，全年任務(wù)還有60%留在下半年，各單位發(fā)展的不均衡性、時(shí)間的不均衡性、空間的不確定性形成下半年的壓力是空前，既不能盲目樂(lè)觀，也不能消極畏難，完成下半年任務(wù)還是有許多有利條件的，做好長(zhǎng)江傳媒、國(guó)博酒店、武漢工人文化宮、沌口兩大住宅群等一批重點(diǎn)工程就有了基本保障。三是今年在建工程主要是在今年承接，而且自營(yíng)多，主動(dòng)性強(qiáng)，有利拉動(dòng)專業(yè)公司發(fā)展。對(duì)于下半年工作，他著重提出以下思路：一是要解決思想認(rèn)識(shí)和精神狀態(tài)問(wèn)題。要進(jìn)一步振奮精神，以不達(dá)目的誓不罷休的攻堅(jiān)精神，利用有利條件，把工作做得更扎實(shí)；要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，自我加壓，有位要有責(zé)有為；要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，刮骨療毒，解決固疾；要進(jìn)一步擺正主客觀關(guān)系，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不片面強(qiáng)調(diào)客觀，從主觀上想辦法、有作為。二是要從整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的高度，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫性，目前武漢建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加激烈，集團(tuán)在市國(guó)資系統(tǒng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠前，這兩方面都要求我們必須加快發(fā)展上臺(tái)階。三是一定要有重點(diǎn)的突破幾個(gè)關(guān)鍵方面，各單位有共性問(wèn)題，也有個(gè)性問(wèn)題，共性問(wèn)題由公司拿方案解決，個(gè)性問(wèn)題就要由各單位自己解決，要有針對(duì)性尋求解決方案，盡最大努力地完成自身目標(biāo)；職能部門要掌握各經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)走向，做好服務(wù)工作。四是要咬定今年目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)計(jì)劃。

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