---武漢建工召開工地質(zhì)量安全宣傳現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

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　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司工地質(zhì)量、安全和宣傳的現(xiàn)場管理，抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，武漢建工于6月6日召開了工地質(zhì)量安全宣傳現(xiàn)場觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門正職、公司三總師副職、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、駐外公司經(jīng)理、駐外公司總工和安全負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行，上午觀摩地鐵4號線七里廟站工地和市福利院工地，下午在公司3樓會(huì)議室召開了現(xiàn)場管理大會(huì)。
　　會(huì)前，公司質(zhì)量管理部、安全管理部、工程管理部、黨委宣傳部等部門做了充分的準(zhǔn)備，在5月對華東公司、廣州、襄樊和武漢的主要在建工地進(jìn)行了巡查，對工地的安全文明施工管理、工程質(zhì)量管理、工地企業(yè)形象宣傳等方面情況進(jìn)行了實(shí)況錄像，并結(jié)合駐外公司傳回的圖片，制作了《加強(qiáng)現(xiàn)場管理? 提升管理水平》的專題紀(jì)錄片，同時(shí)編制了《施工現(xiàn)場宣傳布置實(shí)施手冊》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊》。
　　會(huì)議由公司工會(huì)主席余昌圣主持。首先播放了《加強(qiáng)現(xiàn)場管理? 提升管理水平》的專題紀(jì)錄片，客觀地反映了公司工地現(xiàn)場管理的亮點(diǎn)和不足，接著地鐵4號線七里廟站項(xiàng)目部楊勤、市福利院項(xiàng)目部代群超、襄樊航天還建小區(qū)項(xiàng)目部周志平和盛世濱江項(xiàng)目部周崇新做了工地現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)講話，副總經(jīng)理劉宣傳就安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和現(xiàn)場宣傳情況進(jìn)行了點(diǎn)評，總工程師王愛勛就近年來公司項(xiàng)目管理中質(zhì)量工作總體狀況進(jìn)行了評價(jià)和分析，總經(jīng)理應(yīng)志剛和董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。
　　應(yīng)志剛點(diǎn)評了今天觀摩的兩個(gè)現(xiàn)場管理的突出亮點(diǎn)，地鐵七里廟站項(xiàng)目在漢陽段地鐵月評中保持領(lǐng)先，福利院項(xiàng)目看到的則是原汁原味，沒有為觀摩特意突擊，平常就是這樣做的。他認(rèn)為這次活動(dòng)辦出特點(diǎn)：專題突出，準(zhǔn)備充分；現(xiàn)場觀摩，實(shí)況錄播。他提出三點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識到提高項(xiàng)目管理水平是推進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本，工程做得好，才能贏得社會(huì)信譽(yù)和業(yè)主信任；二是要進(jìn)一步努力提高項(xiàng)目綜合組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理就是要對工程全方位全過程負(fù)總責(zé)，必須主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作；三是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，全面提高項(xiàng)目管理水平和檔次。
　　吳建軍認(rèn)為今天現(xiàn)場觀摩、錄像轉(zhuǎn)播、經(jīng)驗(yàn)交流實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目管理的推進(jìn)會(huì)，兩個(gè)現(xiàn)場各有特點(diǎn)，地鐵項(xiàng)目在電纜橋架、鋼筋棚等管理細(xì)節(jié)上有創(chuàng)新，在蓋挖法施工技術(shù)掌握上是新事物，福利院項(xiàng)目最重要的特點(diǎn)是用管理實(shí)踐回答了可用主觀能動(dòng)性去改造客觀世界這個(gè)根本問題。他強(qiáng)調(diào)要全面深入認(rèn)識項(xiàng)目管理，把握項(xiàng)目管理新的時(shí)代特征：一是科學(xué)的項(xiàng)目管理是先進(jìn)生產(chǎn)力的表現(xiàn)方式，一般完成一個(gè)工程并不難，難的是在工程中有所創(chuàng)新，能夠留給他人有所借薦的成果；二是要進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，當(dāng)代的項(xiàng)目管理不再僅僅是質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本老四樣，時(shí)代賦于項(xiàng)目管理新的內(nèi)涵，如綠色建筑與綠色施工，企業(yè)文化的的形與魂，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，歸根到底是以人為本；三是現(xiàn)代項(xiàng)目管理對總承包管理提出新要求，項(xiàng)目部人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要精通土建本專業(yè)，而且要知曉總包管理涉及的專業(yè)，不能僅從土建自身角度考慮工程施工，而要從工程總體，多專業(yè)統(tǒng)籌的角度考慮施工；四是現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求注重知識更新，施工新技術(shù)、新材料、新工藝，管理信息化要求我們不斷學(xué)習(xí)，否則就會(huì)落伍。最后他強(qiáng)調(diào)今年生產(chǎn)形勢不容樂觀，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力很大，必須抓住6月施工季節(jié)，創(chuàng)造條件，排除困難，抓進(jìn)度，出成果，實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)。

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地鐵4號線七里廟站項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩

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與會(huì)人員在福利院項(xiàng)目現(xiàn)場聽講解

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現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流（地鐵4號線、市福利院項(xiàng)目）

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現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流（襄陽航天工業(yè)園小區(qū)還建項(xiàng)目、盛世濱江項(xiàng)目）