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2011年，對于武漢建工（集團）有限公司（下稱武建集團）來說，是碩果累累的一年。年初公司提出三大戰役--重點工程施工陣地戰、國家級精品工程攻堅戰、特級資質就位保衛戰--都取得了成功。作為紀念辛亥革命百年紀念活動的主會場的辛亥革命博物館、市政府承諾工程的二環線漢口段，全國智力運動會賽場的武漢體院綜合體育館等一大批市重點工程的如期完工；襄樊卷煙廠項目奪得了國家建設工程質量最高榮譽--魯班獎，創集團工業項目獲魯班獎的先例，為武漢建工捧回第16個魯班獎。尤其值得一提的是，武漢建工集團工程項目這一年一舉奪得魯班獎、國優獎、詹天佑獎、全國用戶滿意工程、國家市政工程金獎、中國鋼結構金獎等六項國家建設工程大獎，國家級精品工程攻堅戰取得全面豐收。此外，武漢建工特級資質復核一次性通過湖北省住建廳實地核查和國家住建部審查，奠定該公司持續發展的堅實基礎。

一系列成果的取得，正是由于武漢建工集團堅持以科學發展觀為指導，推動企業黨建工作與現代管理有機結合，夯實組織基礎，強化班子建設，確保人才支撐，公司經營規模和施工產值連上新臺階，保證了持續快速全面發展。

夯實組織基礎

武建集團黨委書記、董事長吳建軍告訴記者，多年來，武建集團積極探索現代企業制度下發揮黨委政治核心作用的新機制和新措施，以更好地發揮黨組織的先鋒模范作用。為了加強黨組織的領導作用，推動企業跨越式發展，武建集團努力抓好“五個要素”建設--進一步健全基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度和基本保障。

為了健全和加強組織機構建設，武建集團根據市場需要和自身實際，對機構進行了重新設置，規范二級單位的部門配備，夯實基層組織，同時將集團部門調整為綜合、專業、黨群三類13個部門，進一步明確和規范其職責，重在加強二級單位和公司部門的管理，強化和提高基層管理效能和水平。部門負責人的配備采取了民主推薦、集體決策的方式，體現了選人用人的風清氣正。同時集團重新

武建集團黨委深入開展“創先爭優”活動，把活動與立足崗位作貢獻結合起來，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，促進了集團生產經營等各項工作。同時公司抓住慶祝建黨九十周年的契機開展活動，組織了紀念建黨90周年紅歌比賽、職工攝影比賽和職工征文比賽，各個單位的黨組織開展了到革命老區接受革命傳統教育的活動，強化了黨員和積極分子的黨性鍛煉。

組織建設工作的有力推進，保證了企業的跨越式發展。2011年，武漢建工全年承接工程合同額64.26億元，同比增長58.9%，實現營業收入42.16億元，同比增長37.95 %，入庫稅金1.51億元，同比增長32.45%，全面超額完成了國資委下達的目標。

強化班子建設

企業的快速發展，離不開強有力的領導層。在企業改革發展、經營工作和人事安排等重大問題上都確立了“黨管干部”的原則，重大事項必須經過黨委會討論研究，集體決定，事前進行調研，嚴格按決策程序辦事，從而強化了決策的科學性，加強了班子的戰斗力。

武建集團領導班子秉持打造學習型組織的理念，認真學習和領會黨的十七屆五中、六中全會精神，組織了五中、六中全會精神的專題學習和討論，進一步修訂集團經濟發展主要指標，進一步明確集團發展目標和思路，提高了班子駕馭市場，促進企業又好又快發展的能力。

在武漢市委和市國資黨委的領導下，武建集團主要領導又進行了補充，確定了集團總經理，進一步完善了集團領導班子組織結構。按照民主集中制原則，公司對13個部門的正副職進行了重新確定，選拔了一批干部擔任公司三總師副職和一批年青人走上公司中層干部的崗位。

為了加強黨風廉政建設，武建集團深入開展 “以人為本、廉潔從業”黨風廉政建設宣傳教育活動，對重點崗位進行崗位廉政教育，采取多形式多種渠道對黨員和管理人員進行教育，制訂《工程項目效能監察責任追究辦法》，組織領導干部和管理人員60人參加全國預防瀆職犯罪巡回展。同時，貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，建立健全各項管理制度，開展“小金庫”自查清理工作。認真做好辦信辦案工作，及時處理來信來訪。

在加強黨建工作的同時，為了適應公司持續發展的新要求，武建集團進一步轉換機制，完善制度，強化和優化企業管理。一是進一步加強和改進公司商務管理，建立和完善內部招投標機制和辦法，推出一批分包管理、材料采購、內部招標、資金管理、工程結算等管理制度，強化公開公平公正，堵塞管理漏洞，規范和強化了公司的效益管理。

二是運用信息管理系統規范對外投標、對內招標各類合同的管理，使之流程化、責任化，并建立和完善信息化管理文件和進一步完善公司管理文件匯編，使之有章可循。

三是堅持經營單位目標考核責任制，進一步完善了考核指標體系，體現公平公正、效益優先的原則，考核兌現，獎懲分明。

此外，武漢建工還狠抓工程質量和財務管理，安全生產狠抓落實，堅持事前控制，堅持依法治企。

2011年，武建集團獲全國建筑業先進企業、全國優秀施工企業、“十一五”全國建筑業技術創新先進企業、湖北省優秀企業、首屆武漢市十佳和諧企業、武漢市先進基層黨組織、位列湖北省100強企業75位、武漢市100強企業47位、湖北省和武漢市守合同重信用企業。

確保人才支撐

企業競爭歸根到底是人才的競爭。加強黨建工作，創新企業管理，最根本的要體現以人為本。多年來，武建集團把人力資源作為企業的第一資源，創新人才機制，讓員工在企業工作中不僅發揮才干，而且全面發展。

武建集團堅持思想領先，對員工的培養首先在思想觀念上突破，解放思想，轉換觀念。公司通過培訓、討論等形式在集團系統廣泛深入宣傳動員，統一全體員工的思想認識，著力增強干部員工的“五種意識”：增強敢于擔當、勇挑重擔的擔當意識；增強主動作為、善于作為的有為意識；增強與時俱進，關注業態的前沿意識；增強爭先創優、落實到位的責任意識；增強熱愛企業、命運一體的感恩意識，從而團結全體員工，心往一處想，勁往一處使，在前進的道路上克難攻堅，奪取勝利。

武建集團在實踐中注重提高職工工作和生活的幸福感，既關注關鍵崗位員工，特別是各專業的骨干、帶頭人增加幸福指數，也關切全體員工的幸福指數，讓大多數員工在工作中不僅干有所成，而且干有所樂。

公司不斷創新人力資源管理：一是加緊各類專業隊伍的培養和引進，解決人才緊缺問題。以項目管理隊伍建設為例，公司著力提高項目經理的綜合控制和市場營銷能力。近兩年評選出全國優秀職業經理人和項目經理8人、新增一級建造師12人。公司大力開展五大員崗位、專業技術人員繼續教育等各類培訓，共計3354人次，保證了公司生產經營的需要。

二是不斷加強人才激勵機制，從工資、補貼、購房優惠、貸款貼息、成果獎勵等方面向緊缺人才、關鍵人才、立功人才傾斜，鼓勵職工一專多能，成為“精一門、會二門、懂三門”復合型人才。公司不斷完善薪酬管理制度，健全勞動合同的管理，規范合法用工行為，堅持薪酬與績效考核相結合，不斷調動員工積極性。

三是進一步創新用人機制，創新專業隊伍分級管理辦法，堅持德才兼備原則，以職工公認選干部，憑真實業績用干部，積極選拔任用年輕干部，讓各類人才不僅人盡其才，各展所能，而且有為有位，得其所得。

國以才治，業以才興。武建集團通過不斷地吸引人才、培養人才、發展人才，為企業的發展創造了不竭的動力。近年來，武漢建工在加快發展的同時著力轉變發展方式，堅持圍繞主業，探索集團發展的新路子，初步形成集團發展新的模式：一是圍繞建筑主業大力延伸產業鏈，積極打造路橋、鋼結構、機電安裝和智能集成四大專業公司。二是在業態發展方式上調整，充分發揮現有房地產開發資源，積極謹慎推進房地產項目開發，房地產開發穩步前行。三是在主營業務結構上調整，探索以投融資方式帶動主營業務發展的路子，集團在BT項目的投資開發上邁出堅實步伐。四是在外地市場拓展上調整布局，有進有退，開拓新的地區。如今的武漢建工已經發展成為國內建筑市場上極具實力的名牌建筑企業。

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